jueves, 5 de junio de 2008

PROYECTO Produccion "fORMOSA"


Nombre: Formosa

Acrónimo: FOMSA

Objetivo: Crear un modelo productivo creativo que reduzca costos con una excelente cálidad satisfaciendo al mercado.

Meta: Expandir la distribución a nuevos mercados en un tiempo de dos años a nivel nacional e internacional.

ETAPA 1

Organizar

*Políticas generales.

*Políticas del departamento de producción.

*Organigrama general.

*Organigrama del departamento de producción.

*Designación de cargas de trabajo.

*Proceso productivo.

Planeación

Políticas generales:

*Brindar un trato justo y esmerado a todos los clientes.

*Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los recursos humanos.

*Todos los integrantes de la empresa deben de mantener un comportamiento ético.

*Preservar el entorno ambiental y la seguridad de la comunidad en todo trabajo.

*Mantener una sesión mensual documentada de trabajo de cada unidad.

*Queda prohibida la entrada de personas ajenas al personal.

*Que el cliente quede satisfecho con los diseños que otorgamos cada temporada.

*Todos los diseños que están a la venta deben portar logotipo y marca.

*Todos los empleados deben cumplir con el uniforme y horario laboral establecido sin excepción alguna.

*Ningún empleado se le permite utilizar los vehículos que la empresa les otorga fuera del horario laboral.

*Todo el equipo de trabajo debe de estar en perfectas condiciones.

*La empresa se hace responsable de los defectos del producto durante un periodo de 15 días, mientras no sea reclamado en esos días, no se hará efectiva la garantía.

*Todo producto tiene garantía de un plazo de 1 mes.

*Estar en constante renovación.

*Tener un trato directamente con cada personal.

Políticas del departamento de producción:

*Horario de 10:30 a 13:30 hrs de lunes a viernes.

*El personal debe de dejar en perfectas condiciones su área de trabajo.

*Todos los procesos productivos son confidenciales.

*Los empleados tiene 8 horas de jornada laboral con entrada alas 9:00 am a 18:00 con una hora de comida a las 15:00 hrs.

*Los empleados de mejor desempeño se le otorga un premio de dos días de salario.

*Los materiales y equipo de trabajo estropeados por los trabajadores serán pagados por la persona responsable.

*El empleado que tenga 3 faltas se le exigirá su renuncia sin indemnización.

*El empleado debe de mantener siempre limpio su lugar de trabajo, de no ser así se le aplicara una sanción.

*Queda prohibido extraer materiales de la empresa sin autorización del gerente.

*Todos los productos son de carácter confidencial y se exige discreción.

*El departamento de producción es el encargado únicamente de tener mercancía para exhibir.

*Queda prohibido extraer la mercancía del departamento.

*Nadie tiene autorización de presentar el producto sin autorización.

*El departamento de producción no se permiten los desperdicios.

*El departamentoo de producción cuneta con premios otorgados al que demuestre mas interés y puntualidad en su desempeño laboral.

*Organigrama general:






*Organigrama del departamento de producción:








*Designación de cargas de trabajo:

Director: Dirigir, planificar y coordinar las actividades generales de los departamentos en colaboración con sus respectivos miembros. Planificar, dirigir, controlar el funcionamiento general. con la asistencia de los empleados. Representar a la empresa en sus tratos con terceros. $11000

Gerente: Supervisa a los empleados, dirige las actividades, controla la producción y hace los tratos de distribución. Seguro social $8000

Diseñador 1: Se encarga de los productos, crear nuevas lineas de productos y de innovar. Seguro social $5000 mensual.

Diseñador 2: Investigación de nuevos mercados, investigación de nuevas tendencias y temporadas, diseña y crea productos. Seguro social $ 5000 mensual.

Ensambladora: Ensambla las piezas decorativas ( pedrería, estampados, broches, cierres,asas, etc.)

Costurera: arma los textiles y cose cada pieza. Seguro social.

Control de calidad:revisa cada pieza que tenga la mejor calidad y etiqueta los productos. Seguro social.

Proceso Productivo:

*diseñar

*marcar molde

*cortar

*armar

*pegar

*ensamblaje

*pegar

*coser

*etiquetar

*empacar

Control:

organizar:

*Políticas generales.

*Políticas del departamento de producción.

*Organigrama general.

*Organigrama del departamento de producción.

*Designación de cargas de trabajo.

*Proceso productivo.

Planear:

Políticas generales y de departamento de producción

Todas lo voy a controlar mediante un expectador y un supervisor, para así lograr un control exacto.

Organigrama general y de departamento:

Lo voy a controlar revisando que no me falte personal.

Designación de cargas de trabajo:

Revisando que cada quien se desempeñe correctamente y sea profesional mediante un supervisar y expectador.

Proceso productivo:

Que un espectador controle que todo lo que esta establecido sea cumplido.

Retroalimentación:

Hasta el momento no encontré errores

ETAPA 2

Costos

Organizar:

Lo que voy a pagarle a mi personal. equipo de trabajo, etc.

* Pago por pieza.

*Pieza por unidad.

*Pago por unidad.

*Máximo de unidades por semana.

*Pago semanal.

Renta del lugar

Maquinaria.

Equipo de oficina

Logística

Embalaje

Gastos indirectos.

Costos de Producción

Ganancia de venta

Planeación



Producto #

piezas

Precio por unidad

Costos de producción

1. princesa

12

$250

$ 125

2. star

24

$250

$125

3. buterfly

12

$280

$160

4. hada

24

$290

$165

5. moon

36

$290

$165

6. rocker

12

$450

$225

7. kids

36

$180

$60

8. teen

24

$180

$60

9. lady

12

$230

$115

10. woman

12

$199

$99



Pago por pieza.:$ 10

*Pieza por unidad: $12

*Pago por unidad:$120

*Máximo de unidades por semana:10

*Pago semanal: $1200

Renta del lugar: $4500

Maquinaria:$8000

Equipo de oficina:$6000

Logistica:$60,000, camioneta propiedad de la empresa

Embalaje: $3000

Gastos indirectos:$2000

Costos de Producción: $25,248

Ganancia de venta: $54,588

Esta cantidad es menos el costo de producción, la renta, los gastos indirectos, embalaje y el 10% de la sumatoria de la maquinaria, equipo de oficina y logistica, esa cantidad es mensual.

Utilidad mensual: $12,440

En un año recuperaria mi inversión total.

Retroalimentación:

No encontre posibles errores en lo anterior.

ETAPA 3

cronograma de actividades



ETAPA 4

implementación


Erika Layón Solís