martes, 10 de junio de 2008

REPORTE DE AUDITORIA

INFORME

Reporte de auditoría de la empresa ¨FORMOSA¨

Ciudad de México, D.F, a 3 de Junio del 2008

Atención:

Lic. Anuar Layón Solís.

Respondiendo a su solicitud para auditar la empresa ¨Formosa¨ (FOMSA) , le informo las siguientes conclusiones a las cuales hemos llegado respecto al depto. de producción:

Hemos encontrado las siguientes deficiencias:

*Le hace falta contratación de personal

*Tener mas control en los gastos que se utilizan para la producción de sus bolsas y la inversión que realizan en la demostración de su producto.

Para las cuales les sugerimos las siguientes soluciones:

1.Contratar personal eficiente que se desempeñe en un alto nivel, para ser una empresa creativa y productiva, sin falla alguna.

2. Tener un control preciso de producción para saber cuanto producir y cuanto se va a vender en que tiempo, para que así no se desperdicie dinero y con el fin de ahorrar más.

Quedo a sus ordenes agrediéndoles el tiempo y confianza dedicada que me otorgaron durante este proceso de investigación, lo cual quedo a sus ordenes para así poder seguir brindándoles mis servicios.

ATENTAMENTE: Recibí de conformidad:

Lic: Erika Layón Solís Lic. Anuar Layón Solís.

jueves, 5 de junio de 2008

ERIKA LAYÓN SOLÍS

http://pics.hi5.com/userpics/882/332/332684882.img.jpg

Nombre:

Erika Layón Solís

Edad:

18

Dirección:

Paseos de los granados #88 04250

Teléfono:

5624218

0442135867555

erikamerca@gmail.com

Objetivo: satisfacer a todos los clientes, y lograr todos los retos que se me presenten en la vida.

Estudios

Instituto Bonampak

Cursando 6°semestre de bachillerato tecnológico en administración

Funciones: asuntos administrativos

Personalidad: responsable, sociables, honesta, mente abierta y centrada.

PROYECTO Auditoria Administrativa "fORMOSA"


Nombre: Formosa

Acrónimo: FOMSA

Objetivo: Diseñar un método para auditar el departamento de producción para detectar errores y mejorar el producto.

Meta:Auditar el departamento de producción en menos de tres días para detectar las fallas y mejorar la producción.

Etapa 1

Organizar:

1. Políticas generales.

2. Políticas del departamento de producción.

3. Organigrama general.

4. Organigrama del departamento de producción.

5. Funciones del personal.

6. Diseñar mi plan para auditar.

Planeación:

1. Políticas generales:

*Brindar un trato justo y esmerado a todos los clientes, en sus solicitudes y reclamos.

*Todos los integrantes de la empresa deben de mantener un comportamiento ético.

*Mantener una sesión mensual documentada de trabajo de cada departamento, a fin de coordinar y evaluar planes y programas, definir prioridades y plantear soluciones.

*Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los recursos humanos mediante acciones sistemáticas de formación.

*Preservar el entorno ambiental y la seguridad de la comunidad en todo trabajo.

*Que el cliente quede satisfecho con los diseños de las bolsas que otorgamos cada temporada.

*Todos los diseños que estén a la venta deben portar logotipo y marca

*Todos los empleados deben de cumplir con el uniforme y horario labora establecido sin excepción alguna.

*Ningún empleado se le permite utilizar los vehículos que la empresa otorga fuera del horario laboral.

*Queda prohibida la entrada a la empresa de personas ajenas al personal.

* Todo el equipo debe de estar en perfectas condiciones.

*La empresa se hace responsable de los defectos del producto durante un periodo de 15 días, mientras no sea reclamado en esos 15 días no se hará efectiva la garantía,

*Todo producto tiene garantía de un plazo a un mes.

*Estar en constante renovación.

*Tener un trato directamente con cada personal.

2. Políticas del departamento de producción.

*Horario de 10:30 a 13:30 hrs de lunes a viernes.

*El personal debe de dejar en perfectas condiciones su área de trabajo.

*Todos los procesos productivos son confidenciales.

*Los empleados tiene 8 horas de jornada laboral con entrada alas 9:00 am a 18:00 con una hora de comida a las 15:00 hrs.

*Los empleados de mejor desempeño se le otorga un premio de dos días de salario.

*Los materiales y equipo de trabajo estropeados por los trabajadores serán pagados por la persona responsable.

*El empleado que tenga 3 faltas se le exigirá su renuncia sin indemnización.

*El empleado debe de mantener siempre limpio su lugar de trabajo, de no ser así se le aplicara una sanción.

*Queda prohibido extraer materiales de la empresa sin autorización del gerente.

*Todos los productos son de carácter confidencial y se exige discreción.

*El departamento de producción es el encargado únicamente de tener mercancía para exhibir.

*Queda prohibido extraer la mercancía del departamento.

*Nadie tiene autorización de presentar el producto sin autorización.

*El departamento de producción no se permiten los desperdicios.

*El departamento de producción cuneta con premios otorgados al que demuestre mas interés y puntualidad en su desempeño laboral.


3.Organigrama general.






4.Organigrama del departamento de producción:









4. Funciones del personal:

Director general: Dirige controla y administra toda la empresa.

Director de diseño:Dirige cuales serán los diseños empleados.

Gerente de departamento de diseño: Supervisa que todo el personal se desempeñe correctamente.

Diseñadores: Crean e innovan y mejoran cada diseño.

Gerente de producción: Se encarga de lo que sea producido satisfaga a los clientes y supervisar los procesos productivos.

Productores: Hacen el trabajo (las bolsas) se encargan de hacer todos los procedimientos.

Mano de obra: Son los que participan en la creación de la mercancía.

Maquiladores: Maquilan el producto.

Costureras: Son las que unen cada pieza.

Mantenimiento: Se encarga de la limpieza del departamento.

Vigilancia:Vigila que no entren personas agenas a este departamento.

5.Diseñar mi plan de trabajo para auditar:

-Planteamiento del problema.

-Jerarquía

-Plan de trabajo: distribución de funciones, organizar el personal,asignación de tareas.

-Revisión de políticas de la empresa.

-Revisión del organigrama de la empresa y de departamento.

-Cargas de trabajo.

-Entrevistas con el personal.

-Analizar información obtenida hasta el momento.

-Revisión de documentación por departamento.

-Comprobación de la información con las políticas.

-Determinar posibles errores.

-Factorizar cada departamento.

-Control o evaluación.

-Entrega de resultados.

Control

CONTROLAR MIS POLÍTICAS: Mediante un espectador controlando que cada una sea cumplida correctamente.

ORGANIGRAMA: REVISANDO QUE NO ME FALTE PERSONAL.

MÉTODO PARA AUDITAR SUPERVISANDO QUE SE CUMPLA LO QUE ESTA AGENDADO.

Funciones del personal: entregando reportes o solicitandolos diarios. checar tarjeta de entrada y salida.

Retroalimentación

No encontré errores en todo lo anterior.

ETAPA 2

Costos

Organizar:solicitar presupuestos de por lo menos 3 despachos de auditoría externas

Planear:

CONTADORES Y ABOGADOS SERTIVAL AC
Calle: SUR 163 MZA 1712
Colonia: AMPLIACION GABRIEL RAMOS MILLAN
Código postal: 08020
Estado: DISTRITO FEDERAL
Población: IZTACALCO
Tel:
(55)5803-8515
Tel:
(55)5803-8516
Cel: (044)
(55)3898-1416
E-mail: alfonsomedinam@prodigy.net.mx
Web Page:http://minisitios.seccionamarilla.com.mx/contyabogsertival/
Horarios :
Lunes a Viernes 09:00 a 18:00
Servicios: AUDITORIA FISCAL, AUDITORIA DE ESTADOS FINANCIEROS, PROCESOS DE NOMINAS,, UTILIDADES, TRAMITES DE HACIENDA,
Marcas : CONTABILIDAD, REGULARIZACIONES, IMPUESTOS, DECLARACIONES, REQUERIMIENTOS, DICTAMEN FISCAL DEL IMSS, PLANEACION Y ASESORIA FISCAL,


I.M.S.A.
Calle: PEÑAS 235
Colonia: JARDINES PEDREGAL
Código postal: 01800
Estado: DISTRITO FEDERAL
Población: ALVARO OBREGON
Tel:
(55)4197-7657
Tel:
(55)5429-1005
Tel:
(55)3617-1994
E-mail: contacto@intmusa.com
Web Page:http://www.intmusa.com
Horarios :
Lunes a Viernes 10:00 a 18:00
Servicios: PERICIAL Y PERICIALES, ASESORIA LEGAL, ASESORIA FISCAL, ASESORIA FINANCIERA, AUDITOR, AUDITORES, AUDITORIA,, , DICTAMEN, DICTAMEN FISCAL,, , ABOGADOS, ABOGADA, SERVICIOS LEGALES,
Marcas : AUDITOR, AUDITORES, AUDITORIA, 5, DICTAMEN, DICTAMEN FISCAL, ABOGADO, ABOGADA,
Información Adicional: (55) 1546 4423
GUÍA CONTADORES Y CONSULTORES, S.C
Calle: HERIBERTO FRIAS 1414 -5
Colonia: DEL VALLE
Código postal: 03100
Estado: DISTRITO FEDERAL
Población: MEXICO
Tel/Fax:
(55)5601-4597
Fax:
(55)5601-9901
E-mail: cyc@guia-cyc.com
Web Page:http://www.guia-cyc.com
Horarios :
Lunes a Viernes 09:00 a 18:00
Formas de Pago :
Servicios: Auditoría Financiera y Fiscal, Operativa e Integral, IMSS y en Sistemas, Auditoría Gubernamental, Consultoría, Contabilidad, Legal, Fiscal y Corporativo, Outsourcing, Reestructuración de empresas, Fus,
Marcas : Propiedad Intelectual e Industrial, Registro de Marcas y Patentes.,


Controlar:con base en currículum experiencia precio tiempo de duración recomendación y con base a eso tomar decisión.

Retroalimentación:

Revisar que todo la información obtenida hasta el momento no se encuentren errores.

ETAPA 3

Cronograma:





ETAPA 4

Implementación


PROYECTO Produccion "fORMOSA"


Nombre: Formosa

Acrónimo: FOMSA

Objetivo: Crear un modelo productivo creativo que reduzca costos con una excelente cálidad satisfaciendo al mercado.

Meta: Expandir la distribución a nuevos mercados en un tiempo de dos años a nivel nacional e internacional.

ETAPA 1

Organizar

*Políticas generales.

*Políticas del departamento de producción.

*Organigrama general.

*Organigrama del departamento de producción.

*Designación de cargas de trabajo.

*Proceso productivo.

Planeación

Políticas generales:

*Brindar un trato justo y esmerado a todos los clientes.

*Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los recursos humanos.

*Todos los integrantes de la empresa deben de mantener un comportamiento ético.

*Preservar el entorno ambiental y la seguridad de la comunidad en todo trabajo.

*Mantener una sesión mensual documentada de trabajo de cada unidad.

*Queda prohibida la entrada de personas ajenas al personal.

*Que el cliente quede satisfecho con los diseños que otorgamos cada temporada.

*Todos los diseños que están a la venta deben portar logotipo y marca.

*Todos los empleados deben cumplir con el uniforme y horario laboral establecido sin excepción alguna.

*Ningún empleado se le permite utilizar los vehículos que la empresa les otorga fuera del horario laboral.

*Todo el equipo de trabajo debe de estar en perfectas condiciones.

*La empresa se hace responsable de los defectos del producto durante un periodo de 15 días, mientras no sea reclamado en esos días, no se hará efectiva la garantía.

*Todo producto tiene garantía de un plazo de 1 mes.

*Estar en constante renovación.

*Tener un trato directamente con cada personal.

Políticas del departamento de producción:

*Horario de 10:30 a 13:30 hrs de lunes a viernes.

*El personal debe de dejar en perfectas condiciones su área de trabajo.

*Todos los procesos productivos son confidenciales.

*Los empleados tiene 8 horas de jornada laboral con entrada alas 9:00 am a 18:00 con una hora de comida a las 15:00 hrs.

*Los empleados de mejor desempeño se le otorga un premio de dos días de salario.

*Los materiales y equipo de trabajo estropeados por los trabajadores serán pagados por la persona responsable.

*El empleado que tenga 3 faltas se le exigirá su renuncia sin indemnización.

*El empleado debe de mantener siempre limpio su lugar de trabajo, de no ser así se le aplicara una sanción.

*Queda prohibido extraer materiales de la empresa sin autorización del gerente.

*Todos los productos son de carácter confidencial y se exige discreción.

*El departamento de producción es el encargado únicamente de tener mercancía para exhibir.

*Queda prohibido extraer la mercancía del departamento.

*Nadie tiene autorización de presentar el producto sin autorización.

*El departamento de producción no se permiten los desperdicios.

*El departamentoo de producción cuneta con premios otorgados al que demuestre mas interés y puntualidad en su desempeño laboral.

*Organigrama general:






*Organigrama del departamento de producción:








*Designación de cargas de trabajo:

Director: Dirigir, planificar y coordinar las actividades generales de los departamentos en colaboración con sus respectivos miembros. Planificar, dirigir, controlar el funcionamiento general. con la asistencia de los empleados. Representar a la empresa en sus tratos con terceros. $11000

Gerente: Supervisa a los empleados, dirige las actividades, controla la producción y hace los tratos de distribución. Seguro social $8000

Diseñador 1: Se encarga de los productos, crear nuevas lineas de productos y de innovar. Seguro social $5000 mensual.

Diseñador 2: Investigación de nuevos mercados, investigación de nuevas tendencias y temporadas, diseña y crea productos. Seguro social $ 5000 mensual.

Ensambladora: Ensambla las piezas decorativas ( pedrería, estampados, broches, cierres,asas, etc.)

Costurera: arma los textiles y cose cada pieza. Seguro social.

Control de calidad:revisa cada pieza que tenga la mejor calidad y etiqueta los productos. Seguro social.

Proceso Productivo:

*diseñar

*marcar molde

*cortar

*armar

*pegar

*ensamblaje

*pegar

*coser

*etiquetar

*empacar

Control:

organizar:

*Políticas generales.

*Políticas del departamento de producción.

*Organigrama general.

*Organigrama del departamento de producción.

*Designación de cargas de trabajo.

*Proceso productivo.

Planear:

Políticas generales y de departamento de producción

Todas lo voy a controlar mediante un expectador y un supervisor, para así lograr un control exacto.

Organigrama general y de departamento:

Lo voy a controlar revisando que no me falte personal.

Designación de cargas de trabajo:

Revisando que cada quien se desempeñe correctamente y sea profesional mediante un supervisar y expectador.

Proceso productivo:

Que un espectador controle que todo lo que esta establecido sea cumplido.

Retroalimentación:

Hasta el momento no encontré errores

ETAPA 2

Costos

Organizar:

Lo que voy a pagarle a mi personal. equipo de trabajo, etc.

* Pago por pieza.

*Pieza por unidad.

*Pago por unidad.

*Máximo de unidades por semana.

*Pago semanal.

Renta del lugar

Maquinaria.

Equipo de oficina

Logística

Embalaje

Gastos indirectos.

Costos de Producción

Ganancia de venta

Planeación



Producto #

piezas

Precio por unidad

Costos de producción

1. princesa

12

$250

$ 125

2. star

24

$250

$125

3. buterfly

12

$280

$160

4. hada

24

$290

$165

5. moon

36

$290

$165

6. rocker

12

$450

$225

7. kids

36

$180

$60

8. teen

24

$180

$60

9. lady

12

$230

$115

10. woman

12

$199

$99



Pago por pieza.:$ 10

*Pieza por unidad: $12

*Pago por unidad:$120

*Máximo de unidades por semana:10

*Pago semanal: $1200

Renta del lugar: $4500

Maquinaria:$8000

Equipo de oficina:$6000

Logistica:$60,000, camioneta propiedad de la empresa

Embalaje: $3000

Gastos indirectos:$2000

Costos de Producción: $25,248

Ganancia de venta: $54,588

Esta cantidad es menos el costo de producción, la renta, los gastos indirectos, embalaje y el 10% de la sumatoria de la maquinaria, equipo de oficina y logistica, esa cantidad es mensual.

Utilidad mensual: $12,440

En un año recuperaria mi inversión total.

Retroalimentación:

No encontre posibles errores en lo anterior.

ETAPA 3

cronograma de actividades



ETAPA 4

implementación


Erika Layón Solís







martes, 3 de junio de 2008

POYECTO ¨Mercadotecnia¨

Nombre: Formosa

Acrónimo: FOMSA

Slogan: ¨shine in the night with formosa night bag¨

Objetivo: Ser una empresa creativa, formal y responsable para los clientes, líder en el mercado, a nivel nacional e internacional satisfaciendo necesidades.

Meta: Crear campañas socialmente responsables que impacten al consumidor, siendo recordable para los clientes y que sean realizadas cada dos meses.

ETAPA 1

Organizar

*Políticas generales.

*Políticas del departamento de mercadotecnia.

*Organigrama general.

*Organigrama del departamento de mercadotecnia.

*Recursos humanos.

*Maquinaria.

*Medios de publicidad.

*Micro y Macro ambiente.

*Proceso productivo.

Planeación

*Políticas generales:

1.Brindar trato justo t esmerado a todos los clientes.

2.Impulsar el desarrollo a la capacidad y personalidad de los recursos humanos.

3.Todos los integrantes de la empresa deben de mantener un comportamiento ético.

4.Preservar el entorno ambiental y la seguridad de la comunidad en todo trabajo.

5.Mantener una sesión mensual documentada de trabajo.

6.Queda prohibíada la entrada a la empresa personas ajenas al personal.

7.Que el cliente quede satisfecho con los diseños que otorgamos cada temporada.

8.Todos los diseños que estén a la venta deben de portar logotipo y marca.

9.Todos los empleados deben de cumplir con el uniforme y horario laboral establecido sin excepción alguna.

10. Ningún empleado se le permite utilizar lo vehículos que la empresa les otorga fuera del horario laboral.

11. Todo el equipo de trabajo debe de estar en perfectas condiciones.

12. La empresa se hace responsable de los defectos del producto durante un periodo de 15 días, mientras no sea reclamado en esos días, no se hará efectiva la garantía.

13. Todo producto tiene garantía en un plazo de un mes.

14. Estar en constante renovación.

15. Tener un trato directamente con cada personal.

*Políticas del departamento de mercadotecnia:

1-Todas las campañas deben de tener entorno legal.

2-Todas las campañas deben de tener una mercadotecnia social.

3-Las campañas deben de tener una segmentación de mercado especial para cada producto.

4- Una investigación rigurosa de distribución.

5- Crear estrategias de innovación cada semana.

6. Crear una campaña publicitaria cada 3 meses.

7. Identificar las necesidades y deceos de nuestros clientes.

8. Nunca repetir las camapañas.

9. Todas nuestras modelos deben de ser mayor de edad.

10. Las modelos deben de tener de 18 a 26 años de edad.

11. Se les dará hospedaje a todas nuestras modelos.

12. Las campañas serán de un tiempo determinado.

13. Se otorgaran viáticos.

14. Todas los que integran del departamento tienen seguro de vida.

15. No se hará publicidad discriminatoria.

*Organigrama general:




*Organigrama del departamento de mercadotecnia:




PUBLICIDAD:

  • FLYERS


PASARELAS



SEGMENTACIÓN:

Hacia todo tipo de publico.

1. princesa

Es una bolsa muy versátil, puede usarse de noche y de día

2. star

Una bolsa elegante, cómoda y original

3. buterfly

Extravagante y delicada a la vez

4. hada

Original brillosa y pequeña

5. moon

Exclusiva para la noche

6. rocker

Para las personalidades alternativas

7. kids

Para las niñas coquetas que quieres ser como mamá

8. teen

Para adolecentes audaces

9. lady

Para las mujeres de todo tipo

10. woman

Para las mujeres muy femeninas y elegantes

*Recursos humanos:

Gerente de mercadotecnia: Supervisa las campañas, organiza el equipo de trabajo, crea la campaña y hace estrategias de venta.

Jefe de difusión: Difunde la campaña y maneja relaciones públicas con medios.

Diseñador: Desarrolla modelos de campañas y realiza el diseño de la imagen de la empresa y productos.

Ayudante de diseñador: Sigue ordenes del diseñador, ayuda a la creación de campañas.

Logística: distribuye y coloca las campañas en el mercado.

Verificación: Verifica la información y asuntos legales.

*Maquinaria: Es lo que el departamento de mercadotecnia necesita para diseñar.

*Medios de publicidad: Se realizara por medio de pasarelas en hoteles y centro de convenciones para la desmostración del producto, cada 2 meses.

*Micro y Macro ambiente:

Micro ambiente: se planea siempre que haya comunicación entre producción, diseño y mercadotecnia, para crear estrategias adelantadas para siempre estar innovando campañas.

Macro ambiente: se harán demostraciones al publico para dar a conocer al mercado.

*Proceso productivo:

-Crear la campaña

-Dar orden al gerente de de meracdotecnia para la campaña en T.V

-El jefe de difusión investigar información referente a la contratación de una campaña de T.V, TELEVISA, costos, tiempos, etc.

*CONTROL

Políticas generales:

Política1. Controlarla por medio de cuestionarios que se le haría al cliente frecuentemente para ver como son lo servicios.

Política 2. Evaluandolos mensualmente.

Política 3. Mediante una supervisíon que vigile el comportamiento.

Política 4. Revisando reglamentación

Política 5. Programar una junta con cada unidad mensualmente.

Política 6. Por medio de vigilancia y credencial.

Política 7. Con los comentarios que el cliente nos realice.

Política 8. Supervisando que todo modelo llegue a su destino en perfectas condiciones y sin ningún defecto.

Política 9. Haciendo un chequeo desde la primera hora de entrada laboral.

Política 10. Hacer reportes hacia donde están dirigidos los vehículos, dirección, teléfonos y una firma de responsabilidad.

Política 11. Tener un expectador en cada equipo de trabajo.

Política 12. Hacernos responsable con lo acordado.

Política 13. Haciendo efectiva la garantía sin excepción alguna.

Política 14. Revisar todo semana tras semana.

Política 15. Para así saber cuales son los intereses y el desempeño de cada personal dentro y fuera de labores.

Políticas del departamento de mercadotecnia:
Política 1-revisando constantemente los asuntos legales.

Política 2- Revisando que nada afecte mi campaña y este de acuerdo para no dañar el ambiente ni consumidores.

Política 3. Controlando hacia quien va a ir dirigido mi producto siempre.

Política 4. Analizando y controlando hacia donde voy a distribuir cada producto, las ventas, etc.

Política 5. Estar en constante investigación para impactar al consumidor.

Política 6. Teniendo organización y control para realizar las campañas.

Politica 7. Saber las necesidades que van a tener en constante investigación

Política 8. Teniendo nuevos metodos publicitarios.

Política 9. Tener documentos ejm: actas de nacimiento, ife, etc.

Política 10. No contratar modelos que no cumplan con ese requisito.

Política 11. Haciendo reservaciones con anticipación.

Política 12. Teniendo bien establecido el cronograma.

Política 13. Haciendonos responsables de las cosas que consumen que esten dentro del programa de actividades.

Política 14. Otorgandolo.

Política 15. Verificando que todo este de acuerdo.

*Retroalimentación:

Verifique mi información anterior y hasta el momento no hay falla.

ETAPA 2

Costos

Organizar:

-Televisión, Internet, Radio, Prensa, Espectaculares.

-Recursos humanos.

-Muestra de producto (obsequio)

-Promoción de pasarelas cada 2 meses.

-Sistema productivo

Planeación:

·T.V- Costos por tiempo, días, canales, t.v nacional local.

·Internet- Invetsigar costos, diseño de pagína en dos idiomas

· Radio- Costos, tiempos, días y segundos.

· Prensa- Costos de períodico, tamaños colores y publicación en revistas a nivel local, regional,internacional.

· Espectaculares- Lugar, costos, tiempo y ubicación a nivel nacional.

· Recursos Humanos: Se encarga del departamento de eventuales.

· Muetra del producto: Inversión y cada cuando las voy a obsequiar y que cantidad.

· Promoción de pasarela cada 2 meses: costos de la renta del lugar donde se va a llevar a cabo.

*sistema productivo para tv:

director general y pedirle la orden al gerente de mercadotecnia quien la pasa al gerente de difusión.

Sistemam productivo de internet:

director general y pedirle la orden al gerente de mercadotecnia quien la pasa al gerente de difusión.

Sistema productivo de radio:
director general y pedirle la orden al gerente de mercadotecnia quien la pasa al gerente de difusión.

- SPOTS PUBLICITARIOS:

La duración estándar de los Spots publicitarios a emitir en TVT será de un máximo de 30 segundos. En el caso de que la duración del spot sea superior a la estipulada en estas Tarifas, el precio a aplicar será de:

1) 2,70 € x segundo en caso de em. ordinaria
2) 3,70 € x segundo en caso de em. prime time
3) 4,70 € x segundo en caso de bloq. calidad

(+ 16 % de I.V.A. sobre el resultado final)

a) Emisión ordinaria (de 12.30 a 20.00 horas):

4 pases diarios en la publicidad ordinaria de TVT, en las pausas previstas para ello, durante un mes:

PRECIO: 85,00 € + IVA

b) Patrocinio de Noticias (Comienzo y fin TVT Noticias):

Spot generado por ordenador proporcionado por el propio cliente o facilitado por el departamento gráfico de TVT y cuya duración máxima será 30 segundos. El espacio comercial se tendrá que compartir con 3 anunciantes (o los que TVT considere necesario) dentro de la misma sección comercial.

Pase del spot antes y después del espacio informativo TVT Noticias, durante un mes:

PRECIO: 90,00 € + IVA

c) Prime Time 1 TVT (durante la emisión de TVT Noticias):

Un único pase durante la emisión del espacio informativo TVT Noticias durante un mes

Control:

Radiio, T.V, Internet, Espectaculares, Prensa: controlar cada vez que pase el comercial y controlar los gastos, viendo días, minutos, ubicación, etc.

RH: cuanta gente voy a tener en el evento y como los voy a organizar, contratar, etc.

Muestra del producto: asegurandome que se entregue una pieza por persona poniendo a un supervisor.

Promoción de pasarelas: Revisando que no aumente la renta, que mis modelos trabajen bien y por lo regular sean las mismas.

Retroalimentación: Verificar toda mi información anterior.

ETAPA 3

dia

actividad

8 a 9

9 a 10

11 a 12

12 a 13

13 a 14

lunes

estudio de mercado






martes

reaunion






miércoles

diseño de flayers






jueves

produccion de flayers






viernes

reparticion de flayers






sábado

inaguracion
















ETAPA 4

Implementación




Erika Layón Solís.






Todo lo voy a controlar mediante un expectador y un supervisor, para asi lograr un control exacto.

Todo